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---- [转帖] 新员工要做好“三种人
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-- 作者：EVS
-- 时间：2009/3/19 11:05:31
-- [转帖] 新员工要做好“三种人
一个人到一个新单位工作，或一个新人到一个单位工作，如何能够尽快适应、站稳脚跟、打拼出一片新天地？秘诀是，做好“三种人”。为此还有把我分成“两个我”或“三个我”。
“三种人”就是“好人”、“能人”、“强人”。
所谓“好人”，就是得到团队上下、左右、内外，方方面面的人的接受。假定，一个新员工，经过一段时间的工作和努力，领导、下属、同僚、客户等等都能够给予这样一个基本评价：“新来的某某人不错”，或“新来的某某人还可以”，这说明这个新人已为团队所接受，大家认为他是这个团队理所当然的一分子了。这就做成“好人”了。
所谓“能人”，就是得到团队上下、左右、内外，方方面面的人的认可和肯定。假定，一个新员工，经过一段时间的工作和努力，领导、下属、同僚、客户等都说：“新来的某某人挺能干的”，或“新来的某某人还真行”，这说明这个新人已为团队所认可了，大家肯定了这个人在这个团队中所拥的自己的位置了。这就做成了“能人”了。
所谓“强人”，就是在做成好人、能人的基础上，不仅得到团队的肯定，而且得到社会的肯定，在整个团队中发挥独特而且难以替代的作用的，因而（不一定显得，但实际）比较强势的人。
“好人”主要好在一个人的品格与职业道德上，“能人”主要能在一个人的理论知识、专业水准和业务能力上，“强人”主要是强在一个人独特的人格魅力和组织能力上（强人的相当一部分力量是来自组织的力量）。
做好“三种人”，是有个大体的顺序的。除了空降的高层领导可能会先做强人，再做能人，后做好人。一般来说，大多数新人都应该是先做好人，再做能人，后做强人的。一般人多半没有资格一上来就做强人，大多数人吃亏，主要吃在先做能人再做好人上。因为，一个人在没有被一个团队接受的情况下，是很难得到团队的认可和肯定的。
需要注意的是，做好人与做能人，两者之间没有绝对的时间界限。只是被团队接受为好人和被团队肯定为能人，应该有个时间的先后。
当一个人成为能人的时候，也就意味着差不多成为团队的骨干了；当一个人成为强人的时候，也就意味着差不多成为团队的一个领导了。因而也就自然有了一片天地了。
做好“三种人”并非易事，需要把“我”一分为二或为三，把“我”分成“两个我”或“三个我”。
“两个我”，一个是主格的我（I），一个是宾格的我（me）。分成“两个我”，就是一个人扮演两个角色。比如，把“我”分成：一个演员的我，一个观众的我；一个管理者的我，一个劳动者的我，等等。“两个我”相当于佛洛伊德的“本我”与“自我”。前者“唯乐”，追求自由、解放；后者“唯实”，讲求管理、约束。“自我”应该给“本我”一些自由，但又不放任。自由而不放任是“本我”与“自我”关系处理应该把握的一个度。
在佛洛伊德那里，还有第三个“我”，即至善的“我”：“超我”。如果加上第三个我，就是一个人扮演三个角色，比如，把“我”分成：一个是导演，一个是演员，一个是观众；一个是领导者，一个是管理者，一个是劳动者，等等。
我们常说，战胜自己就能战胜别人。什么样的人能够战胜别人？只有能把我分成两个或三个“我”的人。有的人只是本我，失去了理性；有的人只是自我，失去了感性；如果一个人，除了“本我”、“自我”，还是“超我”，那么，他不仅感性、理性，而且还有悟性，这样的人便是无往而不胜的了。
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-- 作者：傻丫头
-- 时间：2009/3/20 12:04:21
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说的好~~顶!!
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-- 作者：EVS
-- 时间：2009/3/20 14:05:36
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谢谢~~~!
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